ν‹°μŠ€ν† λ¦¬ λ·°

λͺ©μ°¨



    λ°˜μ‘ν˜•

    μ˜ν™” λ°€μ‰˜
    μ˜ν™” λ°€μ‰˜(2019)

     

    μ˜ν™” "λ°€μ‰˜"은 폭슀 λ‰΄μŠ€μ˜ μ„€λ¦½μžμ΄μž μ „ CEO인 λ‘œμ € μ—μΌμŠ€μ— λŒ€ν•œ 성희둱 ν˜μ˜μ— μ΄ˆμ μ„ 맞좘 μ‹€ν™”λ₯Ό 기반으둜 λ§Œλ“€μ–΄μ§„ 2019λ…„ μ˜ν™”μž…λ‹ˆλ‹€. μ˜ν™”λŠ” μ—μΌμŠ€μ— λŒ€ν•œ λΉ„λ‚œμ„ μ œκΈ°ν•œ 폭슀 λ‰΄μŠ€μ˜ μ—¬μ„± μ§μ›λ“€μ˜ κ²½ν—˜μ„ λ¬˜μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것은 λ‹€μ–‘ν•œ 주제λ₯Ό 닀루며, 이 μ˜ν™”μ—μ„œ λ§ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” μ£Όμš” λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό μ„Έ κ°€μ§€λ‘œ λΆ„λ₯˜ν•΄ μ–˜κΈ°ν•΄λ³΄λ €κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.

     

    성희둱과 직μž₯λ¬Έν™”

     

    "λ°€μ‰˜"의 μ£Όμš” μ΄ˆμ μ€ 특히 폭슀 λ‰΄μŠ€μ™€ 같은 κ°•λ ₯ν•œ λ―Έλ””μ–΄ 쑰직의 λ§₯λ½μ—μ„œ 직μž₯μ—μ„œ λ§Œμ—°ν•œ 성희둱 λ¬Έμ œμ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 μ˜ν™”λŠ” 괴둭힘이 μ§€μ†λ˜λ„λ‘ ν—ˆμš©ν•œ 문화와 남성 쀑심적인 μ‚°μ—…μ—μ„œ 여성듀이 μ§λ©΄ν•œ 도전듀을 κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것은 λ―Έλ¬˜ν•˜κ³  노골적인 λ‹€μ–‘ν•œ ν˜•νƒœμ˜ 괴둭힘과 그것이 ν”Όν•΄μžλ“€μ—κ²Œ κ°€ν•˜λŠ” 정신적인 ν”Όν•΄λ₯Ό μ‘°λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€.

    μ—¬μ„± 직원듀이 μ—μΌμŠ€μ˜ 성적 μš”κ΅¬μ— λ”°λ₯΄μ§€ μ•Šμ„ 경우 μœ„ν˜‘μ μΈ 상황에 λ†“μ΄κ±°λ‚˜ 직업적인 결과에 μ§λ©΄ν•˜λŠ” 경우λ₯Ό λ¬˜μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μœ ν˜•μ˜ κ΄΄λ‘­νž˜μ€ κ²½λ ₯ ν–₯상 λ˜λŠ” 보호λ₯Ό λŒ€κ°€λ‘œ 성적 호의λ₯Ό μš”κ΅¬ν•˜λŠ” λͺ…μ‹œμ  λ˜λŠ” 암묡적인 μš”κ΅¬λ₯Ό ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€
    "λ°€μ‰˜"은 폭슀 λ‰΄μŠ€μ˜ μ „λ°˜μ μΈ λΆ„μœ„κΈ°λ₯Ό λΆ€μ μ ˆν•œ λ°œμ–Έ, λͺΈμ§“, μŒνƒ•ν•œ 행동이 λ§Œμ—°ν•œ μ λŒ€μ μΈ μž‘μ—… ν™˜κ²½μœΌλ‘œ νŠΉμ§•μ§€μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. μ˜ν™”λŠ” κ·ΈλŸ¬ν•œ ν™˜κ²½μ΄ μ–΄λ–»κ²Œ κ΄΄λ‘­νž˜μ„ κ²½ν—˜ν•˜κ±°λ‚˜ λͺ©κ²©ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ 두렀움과 μœ„ν˜‘μ˜ λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆλŠ”μ§€ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€

    이 μ˜ν™”λŠ” λ§Žμ€ ν”Όν•΄μžλ“€μ΄ Ailes에 λŒ€ν•΄ λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ‚΄λ©΄ μ§λ©΄ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” 보볡의 두렀움을 κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. 직원듀은 λ§Œμ•½ κ΄΄λ‘­νž˜μ„ μ‹ κ³ ν•œλ‹€λ©΄ κ·Έλ“€μ˜ 직업과 개인 μƒν™œμ— λ―ΈμΉ  잠재적인 영ν–₯에 λŒ€ν•΄ κ±±μ •ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 보볡의 두렀움은 직μž₯μ—μ„œ 성희둱을 ν•΄κ²°ν•˜κ³  μ˜ˆλ°©ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄ 곡톡적인 μž₯λ²½μž…λ‹ˆλ‹€.

     

    λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ‚΄κ³  μ—°λŒ€ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ μ€‘μš”μ„±

     

    Bombshell"의 쀑심 λ©”μ‹œμ§€ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” 성희둱과 κ΄΄λ‘­νž˜μ— λŒ€ν•œ 침묡을 κΉ¨κ³  λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ‚΄κ³  ν”Όν•΄μžλ“€κ³Ό μ—°λŒ€ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것은 κ·Έλ“€μ˜ 침묡을 깨기둜 κ²°μ •ν•œ μ—¬μ„±λ“€μ˜ μš©κΈ°μ™€ 그것이 직μž₯ λ‚΄ κ΄΄λ‘­νž˜μ— λŒ€ν•œ 더 큰 λŒ€ν™”μ— 미친 영ν–₯을 λ¬˜μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

    이 μ˜ν™”λŠ” 폭슀 λ‰΄μŠ€μ˜ μ—¬μ„± 직원듀이 κ·Έλ“€μ˜ κ²½ν—˜μ„ μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ„œλŠ” 데 μ§λ©΄ν•œ 초기의 주저함과 두렀움을 λ³΄μ—¬μ£Όμ§€λ§Œ λ“±μž₯인물듀이 λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ‚Ό 수 μžˆλŠ” 용기λ₯Ό μ°ΎμœΌλ©΄μ„œ  κ·Έλ“€μ˜ κ²½λ ₯에 λŒ€ν•œ 잠재적인 손상, λŒ€μ€‘μ˜ μ² μ €ν•œ 쑰사, 그리고 ν•œ 쑰직 λ‚΄μ—μ„œ 의미 μžˆλŠ” λ³€ν™”λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ” 데 μžˆμ–΄ 집단적인 ν–‰λ™μ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬, μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ„œκΈ°λ‘œ κ²°μ •ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ§λ©΄ν•˜λŠ” 도전듀을 μ΄μ•ΌκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€.

    λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ‚΄κ³  μ—°λŒ€ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ 영ν–₯을 λ¬˜μ‚¬ν•¨μœΌλ‘œμ¨, "λ°€μ‰˜"은 개인의 행동이 더 넓은 문화적 변화에 κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŒμ„ μ‹œμ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μ˜ν™”λŠ” 괴둭힘의 사둀λ₯Ό λ…ΈμΆœμ‹œν‚€λŠ” 것이 쑰직 λ‚΄μ˜ λ³€ν™”λ₯Ό μ΄‰μ§„ν•˜κ³  κ·ΈλŸ¬ν•œ 행동이 지속될 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” μ •μ±…, νƒœλ„ 및 관행에 λŒ€ν•œ μž¬ν‰κ°€λ₯Ό 촉진할 수 μžˆμŒμ„ μ‹œμ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€.
    μ˜ν™”λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ‚΄λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ— μ˜ν•΄ 보인 μš©κΈ°κ°€ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€λ„ 같은 일을 ν•˜λ„λ‘ 격렀할 수 μžˆλ‹€λŠ” 것을 μ•”μ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. "λ°€μ‰˜"은 μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ˜¨ μ—¬μ„±λ“€μ˜ 이야기λ₯Ό κ°•μ‘°ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 직μž₯ λ‚΄ κ΄΄λ‘­νž˜μ— λŒ€ν•œ 더 μ—΄λ¦° λŒ€ν™”λ₯Ό μž₯λ €ν•˜κ³  κ·Έλ“€μ˜ κ²½ν—˜μ„ κ³΅μœ ν•˜κΈ°λ₯Ό μ£Όμ €ν•  수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μ˜κ°μ„ μ£ΌλŠ” 것을 λͺ©ν‘œλ‘œ ν•©λ‹ˆλ‹€.

     

    λ°€μ‰˜μ΄ μš°λ¦¬μ—κ²Œ μ£ΌλŠ” κ΅ν›ˆ

     

     μ˜ν™”λŠ” 심지어 νž˜λ“€κ³  μœ„ν—˜μ΄ 높은 ν™˜κ²½μ—μ„œλ„ κ΄΄λ‘­νž˜μ— λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ‚Ό 수 μžˆλŠ” 용기λ₯Ό κ°–λŠ” κ²ƒμ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것은 침묡을 κΉ¨λŠ” 것이 변화와 μ±…μž„κ°μ„ μœ„ν•œ κ°•λ ₯ν•œ μ΄‰λ§€μ œκ°€ 될 수 μžˆλ‹€λŠ” 것을 λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.
    λΉ„μŠ·ν•œ κ²½ν—˜μ„ ν•œ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μ—°λŒ€ν•˜κ³  μ—°λŒ€ν•˜λŠ” 것은 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ˜ν™”λŠ” 곡동체 μ˜μ‹κ³Ό μƒν˜Έ 지원이 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 체계적인 λ¬Έμ œμ— λ§žμ„œκ³  도전할 수 μžˆλŠ” 힘과 격렀λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŒμ„ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.
    "Bombshell"은 쑰직 λ‚΄ ꢌλ ₯ λΆˆκ· ν˜•μ— 이의λ₯Ό μ œκΈ°ν•  ν•„μš”μ„±μ„ κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 μ΄μ•ΌκΈ°λŠ” μ€‘μš”ν•œ μœ„μΉ˜μ— μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ‘°μ°¨λ„ κ·Έλ“€μ˜ 행동에 λŒ€ν•΄ μ±…μž„μ„ 질 수 μžˆλ‹€λŠ” 것을 κ°•μ‘°ν•˜κ³ , 그것은 κ΄΄λ‘­νž˜μ„ κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ ν•˜λŠ” 계측적 ꡬ쑰에 λŒ€ν•΄ μ§ˆλ¬Έν•˜κ³  μž¬ν‰κ°€ν•˜λ„λ‘ μž₯λ €ν•©λ‹ˆλ‹€.

    μ˜ν™”λŠ” 직μž₯ λ‚΄ 괴둭힘의 λ§Œμ—°μ— λŒ€ν•œ 인식을 λ†’μ΄λŠ” λ„κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€. μ‚¬νšŒμ  νƒœλ„μ™€ 직μž₯ 문화에 λŒ€ν•œ λ³€ν™”μ˜ ν•„μš”μ„±μ— λŒ€ν•œ λŒ€ν™”λ₯Ό μ΄‰λ°œν•˜κ³  성찰을 μž₯λ €ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 지속적인 λ¬Έν™” 변화에 κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.
    μ˜ν™”λŠ” 개인의 행동이 집단적인 λ…Έλ ₯κ³Ό 결합될 λ•Œ μ€‘λŒ€ν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆλ‹€λŠ” 것을 λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€. 그것은 κ°œμΈλ“€μ΄ 기꺼이 무엇이 μ˜³μ€μ§€λ₯Ό μœ„ν•΄ 일어섀 λ•Œμ™€ 더 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  포괄적인 ν™˜κ²½μ„ λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•œ 집단적인 ν—Œμ‹ μ΄ μžˆμ„ λ•Œ λ³€ν™”κ°€ κ°€λŠ₯ν•˜λ‹€λŠ” 것을 μ•”μ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.
    "λ°€μ‰˜"은 κ΄΄λ‘­νž˜μ„ λ‹Ήν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ κ²½ν—˜μ— μ‹œμ²­μžλ“€μ΄ 곡감할 수 μžˆλ„λ‘ μ΄ˆλŒ€ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것은 κ·ΈλŸ¬ν•œ κ²½ν—˜μ΄ κ°œμΈμ—κ²Œ λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ” 감정적이고 전문적인 피해에 λŒ€ν•œ 더 κΉŠμ€ 이해λ₯Ό μž₯λ €ν•˜κ³  곡감과 동정심을 κΈ°λ¦…λ‹ˆλ‹€.
    이 μ˜ν™”λŠ” 직μž₯μ—μ„œμ˜ 성별 μ—­ν•™κ³Ό ꢌλ ₯의 λΆˆκ· ν˜•μ΄ μ–΄λ–»κ²Œ μ—¬μ„±μ—κ²Œ λΆˆκ· ν˜•μ μœΌλ‘œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ λ°˜μ„±μ„ μ΄‰κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것은 더 κ³΅ν‰ν•˜κ³  포괄적인 직μž₯ ν™˜κ²½μ„ λ§Œλ“œλŠ” 것에 λŒ€ν•œ 더 넓은 λŒ€ν™”λ₯Ό μž₯λ €ν•©λ‹ˆλ‹€.
    λ―Έλ””μ–΄ 산업에 κ΄€ν•œ μ˜ν™”λ‘œμ„œ "λ°€μ‰˜"은 μ‚¬νšŒ λ³€ν™”λ₯Ό μ΄λ„λŠ” λ―Έλ””μ–΄μ˜ 잠재적인 역할을 κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ―Έλ””μ–΄κ°€ λΆˆκ³΅μ •μ„ λ“œλŸ¬λ‚΄κ³  인식을 높이고 μ‚¬νšŒ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 더 넓은 λŒ€ν™”μ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” ν”Œλž«νΌμ΄ 될 수 μžˆμŒμ„ μ‹œμ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

    μš”μ•½ν•˜λ©΄, "λ΄„μ‰˜"은 침묡을 κΉ¨κ³  λ„μ „ν•˜κ³ , 지지와 μ—°λŒ€λ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜κ³ , 체계적인 λ³€ν™”λ₯Ό μ΄‰μ§„ν•˜κ³ , λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 직μž₯ λ‚΄ κ΄΄λ‘­νž˜μ— λŒ€ν•΄ λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό 내도둝 κ²©λ €ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ μž₯λ €ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ£Όμ œλ“€μ„ 톡해, μ˜ν™”λŠ” 더 μ•ˆμ „ν•˜κ³  쑴경슀러운 일터λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ” 것에 λŒ€ν•œ μ‚¬νšŒμ  λŒ€ν™”μ— κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

    λ°˜μ‘ν˜•